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    深耕這塊非鋼改革“試驗田”
    ——水鋼博宏公司經營生產工作亮點掃描

    2019-10-30 09:11:00

      本報通訊員 吳道輝 蔡曉霞

      今年初以來,首鋼集團水鋼博宏公司經營良好,全體博宏人以智慧和汗水踐行了“自立自強、超越自我、追求卓越”的博宏精神。

      前9個月,該公司實現經營收入16.69億元,實現經營利潤3140萬元,同比增收991萬元,超額完成水鋼下達的利潤指標,為決戰第四季度、沖刺全年目標奠定了堅實基礎。

      聚焦重點 打好攻堅戰

      “實現銷售收入19億元,盈利3000萬元;產銷率達100%,貨款回籠率達100%;力爭外部市場收入比例達到45%以上;力爭職工收入再提高。”這是水鋼博宏公司2019年的目標。全體博宏人聚焦這一目標,堅持保產與闖市場“雙輪驅動”,內部與外部市場“兩翼齊飛”,打贏了一場又一場拓市創效攻堅戰。

      博宏公司對外貼近市場,重點突擊,對水渣進行競標競價;加大鋼材及加工件銷售力度,積極參與到貴州省六盤水市城市建設項目中,樹立了“博宏+品牌”的城市建設者形象。該公司積極開拓六盤水市外部市場,順利成為貴州省安順市和威寧彝族回族苗族自治縣的總代理商。博宏公司旗下各單位也分別確定目標,為博宏發展做出貢獻。

      博宏石灰礦業分公司從今年初開始,實施以設備運轉率為重點的經濟責任考核制度,降低了產品單耗,設備運行效率逐步提升。前9個月,該公司120立方米石灰豎窯設備運轉率達97.21%,250立方米石灰豎窯設備運轉率達95.94%,400噸回轉窯運轉率達98.5%,均創歷史最好紀錄。

      博宏冷料廠根據廢鋼分布和庫存情況,明確了“以日保周,以周保月、以月保季、以季保年”的保產計劃,不定期召開保產會議;時刻緊盯產品庫存,合理調整輸出,并及時與鋼軋事業部、制造管理部及原料部門溝通協調,全面完成保產任務。

      博宏創業分公司以產品質量和優質服務齊頭并進,推行極具特色的“物業式”管理和服務,處處彰顯“實”的本分和“干”的勁頭,打造出“制造+服務”的企業品牌,得到業主單位的好評。

      博宏觀音山礦業分公司在抓好橡膠帶生產與銷售的同時,按照“資源變資金”的工作思路,積極尋求新的經濟增長點,盤活礦山資源,充分利用好礦山井下采掘廢土和礦山硅土。前9個月,博宏觀音山礦業分公司實現場地租金收入11萬元,廢土資源利用收入57.71萬元,廢渣利用收入8.05萬元。

      群策群力 打好智慧戰

      發動干部職工群策群力,是水鋼博宏公司發展的基石。該公司黨委書記、董事長羅達勇曾多次強調,干部職工要樹立“全博宏一盤棋”的思想,絕不允許各自為政,打自己的小算盤,弄自己的小圈子。正是在這樣的思想指導下,全體博宏人齊心協力,解決了一個又一個難題。

      博宏石灰礦業分公司以創新工作室和職工工匠場為載體,自行設計、制作、安裝了250立方米豎窯重錘式探料器,并利用250立方米豎窯負壓原理治理現場污染源。博宏冷料廠使用的傾翻機設備老舊,操作不便,容易造成鐵水流動緩慢或大量流出,增加后續工作難度。為此,博宏石灰礦業分公司將手動操作設備升級為電腦操作,操作人員只需動一動手指,即可對現場設備進行操作,職工勞動強度大幅降低。

      博宏創業分公司以“闖創求發展”的理念,開拓發展空間,推進多元化經營,以優質服務、優質產品回饋客戶,以“制造+服務”打響品牌。

      博宏水泥分公司完成水泵無人值守作業、空壓機自動排水等智能化改造,降低了安全風險,減少了職工勞動強度。

      在博宏這塊“試驗田”里,干部職工正以智慧和汗水澆灌出滿園芳香。

      亮點紛呈 打好榮譽戰

      今年5月份,水鋼博宏公司6項裝置、技術獲得國家專利。6月份,該公司被六盤水市鐘山區稅務局授予“A級納稅信用等級單位”榮譽稱號。9月份,在貴州省優秀企業慶祝新中國成立70周年座談會上,該公司被評為2019年貴州省優秀企業,全貴州省僅有41家企業獲此殊榮。在博宏公司,各種成績和亮點比比皆是。

      博宏水泥分公司化驗室獲得國家水泥質量監督檢驗中心頒發的“弘朝科技杯”全國第十六次水泥化學分析大對比“全合格獎”獎牌和證書,化驗班被評為“女職工建功立業大競賽先進班組”,職工唐守元被評為首鋼集團、首鋼水鋼“勞動模范”,職工郭承政獲得第十一屆“最美水鋼人”稱號,職工張耀獲得水鋼“十大杰出青年”稱號。

      博宏石灰礦業分公司在創建綠色工廠和精益TPM(全員生產維護)管理工作中,以運輸車隊、備品備件庫房、老機加工區為重點,通過職工近2個月的努力,改變原來臟、亂、差的面貌,打造出以“初心池景觀”為中心的工匠場。工匠場是集職工活動中心、電氣焊實訓室、PLC(可編程邏輯控制器)培訓室、鉗工實訓室、成果展示室、職工書屋等為一體的多功能場所。

      博宏冷料廠按照6S管理要求(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),確定了“50萬噸廢鋼加工生產基地”“翻鐵保罐現場”兩個推進點;增設300余平方米文化墻”“清理800余噸廠房內外雜物,開辟5000余平方米可用場地、2000余平方米綠化面積,并利用廢鋼制作20余個鐵藝裝飾物擺放在現場,既美化環境,又降低成本費用,成為水鋼各單位參觀學習的典范。

      博宏創業分公司“校企共建”機械加工基地在9月份成功舉辦水鋼首屆職工技術運動會鉗工決賽實操比賽。水鋼負責人到比賽現場觀摩指導,對博宏創業分公司“校企共建”機械加工基地的建設給予了高度評價。

      博宏公司是水鋼非鋼改革的“試驗田”、轉型發展的示范者。當下,圍繞水鋼“大干(第)四季度,安全促發展”的目標,博宏人力爭交出一份優異的答卷。

      《中國冶金報》(2019年10月30日 07版七版)

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